Kontext klienta
Klient je výrobce letadel se sídlem ve střední Evropě a patří mezi nejstarší letecké společnosti na světě. Zaměstnává více než 1 000 lidí. Kvůli NDA nelze sdílet další podrobnosti.
Výzva
Nedostatek interní expertizy
Klient neměl dostatek interních specialistů na zavedení Microsoft Fabric. Federovaný tým datových analytiků, vždy jeden za každou business jednotku, postrádal jasné vedení, jak tento proces účinně podpořit.
Riziko nevyužitých reportů
Existovalo riziko, že reporty nebudou dostatečně využívané a jejich přínos zůstane omezený.
Složitá koordinace týmů
BI Office, tedy skupina federovaných datových analytiků, potřebovala sjednotit aktivity spojené se zavedením Microsoft Fabric. Analytici byli rozdělení mezi týmy, pracovali odděleně a chyběla jim jednotná strategie.
Neefektivní spolupráce
Bez systematické spolupráce se některé činnosti zbytečně opakovaly, což vedlo k neefektivitě.
Naše řešení
Zavedení Microsoft Fabric je jednou z klíčových oblastí v rámci portfolia datové strategie. Aby tento proces proběhl hladce a měl jasný směr, postupovali jsme v několika navazujících krocích.
Rozhovory s klíčovými stakeholdery
Během čtyř týdnů jsme vedli pět kol rozhovorů s klíčovými stakeholdery. Zapojeni byli BI analytici, Head of IT i další relevantní členové týmu.
Vyhodnocení připravenosti organizace
Vyhodnotili jsme 12 klíčových oblastí, abychom pochopili aktuální stav zavedení Microsoft Fabric. Na základě tohoto posouzení jsme nastavili jasné cíle a strategický směr pro další rozvoj v následujících šesti měsících.
Roadmapa a konkrétní aktivity
Připravili jsme detailní seznam aktivit, které mají zavedení Microsoft Fabric podpořit. Současně vznikla přehledná roadmapa s časovým plánem a hlavními milníky projektu.
Metriky a průběžné sledování
Navrhli jsme sadu metrik pro průběžné sledování pokroku. Zároveň jsme s klientským týmem spolupracovali na realizaci konkrétních aktivit, aby zavádění probíhalo efektivně a bylo možné průběžně vyhodnocovat výsledky.
Výsledek spolupráce
Jasný rámec pro zavedení Microsoft Fabric
Klient získal strukturovaný pohled na aktuální stav i konkrétní směr pro další rozvoj v příštích šesti měsících.
Lepší koordinace BI týmu
Díky sjednocení přístupu a zavedení konkrétních aktivit se zlepšila spolupráce mezi analytiky napříč business jednotkami.
Měřitelný postup a konkrétní kroky
Zavedení bylo podpořeno sadou metrik, roadmapou a sedmi konkrétními aktivitami, které pomohly převést strategii do praxe.
Vyšší šance na reálné využití reportů
Lepší řízení zavedení pomohlo omezit riziko, že reporty zůstanou nevyužité, a podpořilo jejich smysluplné zapojení do každodenní práce.
